เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ในปี 2568 บริษัทได้กำหนดแนวทางการดำเนินการและเป้าหมายด้านความยั่งยืนขององค์กร เพื่อให้กิจกรรมด้านความยั่งยืนสอดคล้องเป็นไปในแนวทางเดียวกัน สามารถตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียและสามารถขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืนในอนาคต ทั้งนี้ ได้กำหนดเป็นเป้าหมายในระดับองค์กรภายใต้ความรับผิดชอบของกรรมการผู้จัดการใหญ่และหน่วยงานผู้รับผิดชอบหลัก ตลอดจนกำหนดเป็นเป้าหมายระดับหน่วยงาน รวม 9 ประเด็น ดังนี้
1. การบริหารความเสี่ยงและภาวะวิกฤต
แนวทางการพัฒนา
- การจัดให้มีแผนและกระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยง
- การสื่อสารและสร้างวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยง
เป้าหมายในปี 2568
- ติดตามและรายงานผลการบริหารความเสี่ยงรายไตรมาส
- Risk Index ในกลุ่มความเสี่ยงสูงและสูงมาก ลดลง (จากผลการดำเนินงานของ RMC)
- จัดอบรมด้านบริหารความเสี่ยงอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง
ผู้รับผิดชอบหลัก
- คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
- คณะทำงานบริหารความเสี่ยง
2. ความปลอดภัยและอาชีวอนามัยของทุกคนในห่วงโซ่คุณค่า
แนวทางการพัฒนา
- การดูแลความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ลูกค้า คู่ค้า และสิ่งแวดล้อม
เป้าหมายในปี 2568
- จำนวนอุบัติเหตุถึงขั้นเสียชีวิตของพนักงานเป็นศูนย์
- อัตราการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงาน (LTIFR) ไม่เกินร้อยละ 2 (จำนวนครั้งต่อ 1,000,000 ชั่วโมงทำงาน)
เป้าหมายระยะยาว
- จำนวนอุบัติเหตุถึงขั้นเสียชีวิตของพนักงานเป็นศูนย์ทุกปี
- อัตราการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงาน (LTIFR) ไม่เกินร้อยละ 2 และมีแนวโน้มลดลงทุกปี (จำนวนครั้งต่อ 1,000,000 ชั่วโมงทำงาน)
ผู้รับผิดชอบหลัก
- ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
- คณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทํางาน
3. การกำกับดูแลกิจการ
แนวทางการพัฒนา
- การกำกับดูแลกิจการที่ดี และการสร้างความยั่งยืนในการดำเนินธุรกิจ
เป้าหมายในปี 2568
- คะแนนการประเมินคุณภาพการกำกับดูแลกิจการ 5 ดาว
- คุณภาพการจัดการประชุมผู้ถือหุ้น 100 คะแนน
- ผ่านเกณฑ์รายชื่อหุ้นยั่งยืน SET ESG Ratings
เป้าหมายระยะยาว
การทบทวน พัฒนาคุณภาพการกำกับดูแลกิจการอย่างสม่ำเสมอ โดยรักษา / ยกระดับคุณภาพการกำกับดูแลกิจการผ่านมาตรฐานการประเมินจากภายนอก ได้แก่
- คะแนนการประเมินคุณภาพการกำกับดูแลกิจการ 5 ดาว ทุกปี
- คุณภาพการจัดการประชุมผู้ถือหุ้น 100 คะแนน ทุกปี
- การเปิดเผยข้อมูลตามเกณฑ์การประเมิน FTSE Russell ESG Scores ในปี 2569
- การเปิดเผยข้อมูลตามมาตรฐาน IFRS S1, S2 ในปี 2573
ผู้รับผิดชอบหลัก
- สำนักเลขานุการบริษัท
4. การจัดการทรัพยากรบุคคลและฝึกอบรมพนักงาน
แนวทางการพัฒนา
- การพัฒนาความรู้ ความสามารถของพนักงานเพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
- สร้างบุคลากรทดแทน และพัฒนาศักยภาพพนักงาน
เป้าหมายในปี 2568
- จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานมากกว่า 20 ชั่วโมงต่อคนต่อปี
ผู้รับผิดชอบหลัก
- ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
5. การดำเนินการและการปฏิบัติด้านสิทธิแรงงาน
แนวทางการพัฒนา
- ดำเนินนโยบายที่ยึดหลักการด้านสิทธิมนุษยชน บริหารความหลากหลายและยอมรับความแตกต่างของบุคคล
- การสร้างความผูกพันองค์กร (Employee Engagement Survey)
เป้าหมายในปี 2568
- จำนวนการละเมิดสิทธิมนุษยชน/ข้อพิพาทแรงงานเป็นศูนย์
- การสำรวจความผูกพันต่อองค์กร
เป้าหมายระยะยาว
- จำนวนการละเมิดสิทธิมนุษยชน/ข้อพิพาทแรงงานเป็นศูนย์ทุกปี
ผู้รับผิดชอบหลัก
- ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
6. การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
แนวทางการพัฒนา
- มุ่งลดและป้องกันการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร
เป้าหมายในปี 2568
- ลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลงร้อยละ 10 จากปีฐาน (ขอบเขตการดำเนินงาน 1 และ 2)
เป้าหมายระยะยาว
เชิงปริมาณ
- สู่ความเป็นกลางทางคาร์บอนในปี 2593
เชิงกระบวนการ
- ชดเชยคาร์บอนด้วยการซื้อคาร์บอนเครดิต
- กำจัดคาร์บอนด้วยวิธีธรรมชาติ
ผู้รับผิดชอบหลัก
- คณะทำงานเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
7. ความปลอดภัยทางไซเบอร์และข้อมูลสารสนเทศ
แนวทางการพัฒนา
- การพัฒนาความสามารถในการเตรียมตัว และตอบสนองต่อภัยคุกคามทางไซเบอร์ (IT System Resilience and Verification)
เป้าหมายในปี 2568
- จำนวนข้อร้องเรียน เหตุการณ์เรื่องความไม่ปลอดภัยของระบบสารสนเทศ และข้อมูลลูกค้าเป็นศูนย์
- จำนวนเหตุการณ์ที่ได้รับผลกระทบจากการโจมตีจาก Ransomware เป็นศูนย์
- จำนวนเหตุการณ์การละเมิดลิขสิทธิ์ซอฟต์แวร์เป็นศูนย์
- การแก้ไขคืนดีจากเหตุเสีย Network Infrastructure ภายใน 1 ชั่วโมง
ผู้รับผิดชอบหลัก
- ฝ่ายระบบสารสนเทศ
8. การบริหารจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
แนวทางการพัฒนา
- ลดการปล่อยมลภาวะต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อนำไปสู่การผลิตและการบริโภคที่ยั่งยืน
เป้าหมายในปี 2568
- อัตราส่วนปริมาณการใช้ไฟฟ้ารวมต่อจำนวนพนักงานรวมน้อยกว่า 5,300 กิโลวัตต์-ชั่วโมง/คน/ปี
- อัตราส่วนปริมาณการใช้น้ำรวมต่อจำนวนพนักงานรวมน้อยกว่า 25 ลูกบาศก์เมตร/คน/ปี
- ลดปริมาณขยะฝังกลบลง 20,000 กิโลกรัม
- ลดปริมาณขยะฝังกลบร้อยละ 40 จากปริมาณขยะทั้งหมด
- สัดส่วนการใช้พลังงานทดแทนเพิ่มขึ้นร้อยละ 5 จากปี 2567 (กลุ่มล็อกซเล่ย์)
ผู้รับผิดชอบหลัก
- คณะทำงานเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
- ฝ่ายกิจกรรมองค์กรเพื่อสังคม
9. ชุมชนสัมพันธ์
แนวทางการพัฒนา
- ดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อพัฒนาชุมชน และส่งเสริมการเจริญเติบโตของเศรษฐกิจชุมชน
เป้าหมายในปี 2568
- จ้างงานคนพิการ จำนวน 55 อัตรา (กลุ่มล็อกซเล่ย์)
- เสริมสร้างการเข้าถึงโอกาสในการเรียนรู้ จำนวน 150 คน
ผู้รับผิดชอบหลัก
- ฝ่ายกิจกรรมองค์กรเพื่อสังคม
- ฝ่ายทรัพยากรบุคคล