ห่วงโซ่อุปทาน

แนวทางการบริหารจัดการ

1. การประเมินความเสี่ยงจากการดำเนินงานของคู่ค้า

บริษัทบริหารจัดการกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างส่วนกลางและการจัดซื้อจัดจ้างงานโครงการ ด้วยการประเมินคุณภาพและความสามารถของคู่ค้า (Supplier Evaluation) เพื่อให้มั่นใจว่าคู่ค้ามีศักยภาพในการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพ มีคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ตรงตามข้อกำหนด ตามปริมาณ กำหนดเวลา และขั้นตอนการส่งมอบที่เป็นไปตามเงื่อนไขที่บริษัทกำหนด พร้อมทั้งปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน กฎหมายสิ่งแวดล้อม และมาตรฐานระบบการจัดการคุณภาพที่เกี่ยวข้อง

ขั้นตอนแนวทางการคัดเลือกและประเมินคู่ค้า

การคัดกรองตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้น

การประเมินความเสี่ยง

การส่งมอบเอกสารประกอบการขึ้นทะเบียนเป็นลูกค้ารายใหม่

การลงนามในจรรยาบรรณคู่ค้า

การขึ้นทะเบียนผู้ขาย ทะเบียนคู่ค้าในระบบ

การวิเคราะห์และจัดลำดับความสำคัญของคู่ค้าที่มีนัยสำคัญทางธุรกิจ

การประเมินผลการดำเนินงานของคู่ค้า

บริษัทวิเคราะห์และจัดลำดับความสำคัญของคู่ค้า เป็น 5 กลุ่ม ได้แก่

คู่ค้าทางตรง

(Tier 1 Suppliers)

คู่ค้าที่ดำเนินการจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการให้กับบริษัท

คู่ค้าทางอ้อม

(Non-Tier 1 Suppliers)

คู่ค้าที่จัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการให้กับคู่ค้าทางตรงของบริษัทหรือคู่ค้าลำดับถัดไปในห่วงโซ่อุปทาน

คู่ค้าสำคัญทางตรง

(Critical Tier 1)

คู่ค้าที่มีจำนวนการสั่งซื้อสูง มีการสั่งซื้อต่อเนื่อง ตลอดจนสินค้าและบริการดังกล่าวมีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัท หรือเป็นสินค้าและบริการที่ยากต่อการจัดหาทดแทนจากคู่ค้ารายอื่น

คู่ค้าสำคัญทางอ้อม

(Critical Non-Tier 1)

ผลิตสินค้าหรือให้บริการที่มีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัท และยากต่อการหาทดแทนจากผู้ผลิตหรือผู้ให้บริการรายอื่นๆ โดยจำหน่ายให้กับตัวแทนซึ่งเป็นคู่ค้าทางตรงของบริษัท หรือคู่ค้าลำดับถัดไปในห่วงโซ่อุปทาน

คู่ค้าที่มีความเสี่ยงสูงด้านความยั่งยืน

(Sustainability High-Risk Suppliers)

คู่ค้าที่มีผลประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาลอยู่ในระดับ 4 โดยการดำเนินงานของคู่ค้ามีแนวโน้มที่อาจจะก่อให้เกิดผลกระทบเชิงลบต่อบริษัท