ต่อยอดการพัฒนาทักษะ ความรู้ ความสามารถของพนักงานให้สอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจ โดยกำหนดพื้นฐานความรู้ความสามารถที่จำเป็นของผู้บริหาร และพนักงานแต่ละระดับ เพื่อกำหนดแผนฝึกอบรมและแนวทางการพัฒนาอย่างชัดเจน โดยบริษัทได้กำหนดแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development Program) สำหรับกลุ่มผู้บริหาร ดังนี้

• การพัฒนาผู้บริหารระดับสูง (Upper Management) เพื่อพัฒนาทักษะด้านการบริหารจัดการ และสมรรถนะที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารระดับสูง ตลอดจนการพัฒนาผู้บริหารตามแผนการสืบทอดตำแหน่งงาน
• การพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารระดับกลาง (Middle Management) เป็นการเตรียมความพร้อม และวางพื้นฐานในด้านภาวะผู้นำในการไปสู่ผู้บริหารระดับสูงในอนาคต โดยจัดเป็นโปรแกรมหลักสูตร ซึ่งประกอบด้วย หลักสูตร Strategic Management via Balance Scorecard, หลักสูตร Job Design and Job Redesign Approach, หลักสูตร PMS Coaching and Feedback, หลักสูตร Informal Learning and Individual Development Plan และหลักสูตร Business Transformation
• การพัฒนาพนักงานระดับผู้บังคับบัญชาของหน่วยงาน ประกอบด้วยหลักสูตร Critical Thinking for Business Decision Making Workshop หลักสูตรการเจรจาต่อรอง (Work Better with Collaborative Negotiation) สำหรับผู้ช่วยผู้จัดการ ผู้ควบคุมงาน เป็นต้น ในปี 2567 มีพนักงานระดับบังคับบัญชาเข้ารับการอบรมจำนวนทั้งสิ้น 41 คน