บริษัทสนับสนุนให้บริษัทย่อยของบริษัท จัดตั้ง “ศูนย์บ่มเพาะบุคลากร” เพื่อรองรับการฝึกอบรมและพัฒนาศักยภาพของพนักงานในสายงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและสายงานที่เกี่ยวข้อง รวมถึงเป็นพื้นที่สำหรับการฝึกงานของนักศึกษาจากมหาวิทยาลัยต่าง ๆ ที่เป็นพันธมิตรกับบริษัท โดยส่งเสริมให้พนักงานริเริ่มคิดค้นและพัฒนานวัตกรรมทางธุรกิจเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ตลอดจนปรับปรุงการทำงานของตนเองให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ผ่านกิจกรรม Internal Hackathon ซึ่งเป็นเวทีที่เปิดโอกาสให้พนักงานได้นำเสนอนวัตกรรมทางเทคโนโลยีรูปแบบต่างๆ การสัมมนาแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างหน่วยงาน (Knowledge Sharing) และการพัฒนาทักษะผ่านระบบ e-Learning โดยในปี 2567 มีพนักงานเข้ารับการพัฒนาทักษะและรับวุฒิบัตรหลักสูตร Security Awareness จำนวน 420 คน และสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม จำนวน 4 นวัตกรรม ประกอบด้วย ระบบ e-Sign ระบบ e-Form ระบบ e-Stamp และระบบ inter Active e-Learning ซึ่งสามารถต่อยอดเป็นนวัตกรรมทางธุรกิจได้จำนวน 2 นวัตกรรมคือ ระบบ e-Sign และระบบ e-Stamp

อย่างไรก็ตาม ในปี 2568 บริษัทมีแผนที่จะพัฒนาศูนย์บ่มเพาะบุคลากรให้เป็นพื้นที่แห่งการเรียนรู้อย่างยั่งยืน โดยเปลี่ยนชื่อเป็น “PCC Evolution Space” พร้อมปรับแนวทางการจัดการเรียนรู้ผ่านการประกวด PCC Inovation Awards เพื่อกระตุ้นวิธีคิดเชิงระบบและการพัฒนานวัตกรรมที่สร้างคุณค่าต่อองค์กร สังคม และสิ่งแวดล้อม